随着环境产业的转型与升级，环保企业的规模日益扩大，企业从业人员在数量及层次上也都不断发生着变化，如何最大程度发挥每个人的优势，运用人才力量推动企业成长无疑是产业发展的重要课题。10月13日，中国水网举办“E20环境产业俱乐部高级人力资源沙龙”，邀请中国主流环境企业人力资源负责人共同探讨招聘难题，分享吸引人才、培养人才的的解决方案及优秀实战案例。
环境产业人才供需失衡亟待优化招聘与培养机制
中国水网人力资源总监周圣锋分析了目前企业招聘中面临的两大难题：首先，环境产业对人才的需求量及专业性要求正不断提升。据调查，近年来多数企业面临着人员的快速增长和企业规模的大幅度扩张。其中，1/5的企业年度人员增长率大于40%，甚至有8%的企业人员增长率达到60%以上；其次，人才流失率高是目前很多环保企业面临的又一个难题。据资料统计，2011年各行业企业的员工平均离职率达到18.9%，为2008年经融危机以来的最高。供需失衡的大背景下，如何缓解招聘压力、加强人才的匹配度成为目前企业面临的重要挑战。
沙龙上，参会嘉宾分别从人才甄选与人才培养两方面介绍了各自的应对措施与建议。北京智鼎咨询有限公司CEO田效勋建议，企业应提前在应聘者与高校人才中建立联系与影响力，改善招聘过程和方法，以应聘者为中心，积极创造应聘者的良好感受，从而提高招聘的成功率与匹配度。“将学校战略性的人才与企业成功对接也是吸引人才的有效措施”，桑德集团有限公司副总、人力资源负责人蔡兰丽表示，桑德集团自1997年开始在高校设立奖学金，与高校联合培养人才，实现了较好的人才储备。寻找到充足“外援”，如何完善内部人才培养机制是各大环保企业的又一个挑战。北控水务集团与北京首创股份介绍了各自的人才培养与培训工作，北控水务以打造“企业文化”为核心，近几年邀请了行业内专家对员工展开多方位培训。首创股份副总、人力资源负责人常维科表示，在建立企业内部常态化的员工培训培养机制的同时，公司也着重加强了对高中级管理人员的培训与锻炼，注重管理型人才的进一步培养与提升。
携手铸就环境企业高级人力资源交流平台
面对环境产业战略转型期的人才资源挑战，与会嘉宾表示，建立一个更为开放、广阔的人才吸引与培养系统势在必行。通过建设一个非官方的交流机制，促进各家企业各取所长、通力合作，展开人力资源标准指标以及岗位专业培训的体系建设，共同探讨系统解决方案，实现行业内部相对和谐的人才流动状态。傅涛表示，可围绕环境产业人才资源的共同话题，立足此次沙龙参与、发起的核心企业，进一步扩大与凝聚，建立一个主流的环保人才资源的圈层与平台，形成常态化的机制，不断丰富产业人力资源的结构。
E20环境产业俱乐部前身为清华环境产业俱乐部，是中国环境产业的第一圈层。以清华为纽带，以中国水网为平台，由20家环境产业领先企业发起，聚集了百余家产业各领域最具有竞争力的龙头企业。
参加E20环境产业俱乐部高级人力资源沙龙的嘉宾与企业代表有：北京首创股份有限公司副总、人力资源负责人常维科；北京首创股份有限公司人力资源副总经理党明播；桑德集团有限公司副总、人力资源负责人蔡兰丽；国中水务股份有限公司副总、人力资源负责人刘坤林；天津创业环保集团股份有限公司副总、人力资源负责人付亚娜；北控水务集团有限公司人力资源副总经理王文涛；中环保水务投资有限公司人力资源总经理何曙明；北京lehu乐虎国际科技股份有限公司人力总监郑广峰；中持（北京）环保发展有限公司人力资源总监李彩斌；清华同方股份有限公司副总经理闫军；浦华环保有限公司人力资源总监刘辉；博天环境工程（北京）有限公司人力资源总监蒋玮；中国水务投资有限公司人力资源主管张楠；金州环境集团人力资源负责人肖迎红；北京洁绿科技发展有限公司总经理助理、人力资源负责人王涵犀；鼎联控股有限公司人力资源部经理张靖；北京智鼎管理咨询有限公司CEO田效勋；中国人力资源经理网总经理曹文举。
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